当管理者遇到交货准时率低的供应商或合作伙伴时，可以采取以下几种方法来处理：
与供应商或合作伙伴进行沟通：首先，管理者应与供应商或合作伙伴进行沟通，了解造成交货延迟的具体原因。可能是由于供应链问题、生产能力不足、物流运输不畅等原因导致的。通过与供应商或合作伙伴的沟通，可以共同找到解决问题的办法。
设立交货准时率的目标：管理者可以与供应商或合作伙伴共同设定交货准时率的目标，并与其签订合同或协议，明确双方的责任和义务。目标的设定应该具体、可衡量，并考虑到供应商或合作伙伴的实际情况，以保证其可实现性。
提供支持和帮助：管理者可以提供支持和帮助，帮助供应商或合作伙伴解决他们所面临的问题。例如，提供技术支持、培训、财务支持等，以提高其生产能力和交货准时率。
寻找备选供应商或合作伙伴：如果与供应商或合作伙伴的沟通和支持无法解决问题，管理者可以开始寻找备选供应商或合作伙伴。通过与其他供应商或合作伙伴的合作，可以降低风险，并确保供应链的稳定性。
考虑供应链管理工具：管理者可以考虑使用供应链管理工具来跟踪和管理供应商或合作伙伴的交货准时率。这些工具可以帮助管理者监控供应链的各个环节，并及时发现问题，以便采取措施解决。
总之，管理者在处理交货准时率低的供应商或合作伙伴时，应该注重沟通、设立目标、提供支持、寻找备选，并考虑使用供应链管理工具来帮助解决问题，以确保供应链的稳定性和交货准时率的提高。