在三人合作模式中，每个成员的角色分工可以根据各自的能力和专长来确定，通常可以分为以下几种角色：
领导者：负责整体规划和决策，协调各方合作，制定项目目标和策略，并监督项目的进展。领导者需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力。
技术专家：负责项目的技术研发和实施，根据项目需求提供专业技术支持，解决技术难题，保证项目的质量和进度。技术专家需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
营销专家：负责项目的市场营销和推广工作，制定营销策略，开拓市场渠道，提升品牌知名度，吸引客户和用户。营销专家需要具备市场洞察力、营销策略能力和销售技巧。
三人合作模式中，每个成员的角色分工需要相互配合，形成一个高效的团队，共同推动项目的顺利进行。在分工的过程中，可以根据每个成员的兴趣和优势来确定各自的角色，同时也可以根据项目的需求和阶段来灵活调整角色分工，以实现最佳的合作效果。
在实际案例中，比如一个创业团队中有三名创始人，一名负责技术研发，一名负责市场营销，一名负责运营管理。技术专家负责产品的研发和技术支持，营销专家负责推广产品和拓展市场，运营管理负责团队的管理和资源协调。他们之间相互配合，共同努力，使得创业项目取得了成功。