提高交货准时率并不一定需要额外的投资和资源，尽管这可能会有所帮助。以下是一些可以帮助提高交货准时率的方法，可以根据实际情况来选择和实施：
优化供应链管理：确保供应链的各个环节都能够高效地运转。这包括与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时交付所需的原材料和零部件。
提前预测需求：通过市场调研和数据分析等手段，准确预测产品的需求量，并及时调整生产计划和采购计划，以确保能够按时交付产品。
加强生产计划和排程：合理安排生产计划和排程，确保能够高效地利用生产资源，并且在生产过程中能够及时发现和解决潜在的问题。
提高生产效率：通过改善生产工艺、采用先进的生产设备和技术，以及培训和激励员工等方式，提高生产效率，缩短生产周期，从而提高交货准时率。
加强质量控制：建立完善的质量管理体系，从原材料的采购到产品的生产和交付，都要进行严格的质量控制，确保产品质量达到客户的要求。
加强沟通和协调：与各个部门和团队之间加强沟通和协调，确保信息的及时传递和共享，避免因为信息不畅通而导致的交货延迟。
应对风险和变化：建立有效的风险管理机制，及时应对各种风险和变化，如供应链中断、原材料价格上涨等，以减少交货延迟的可能性。
需要注意的是，提高交货准时率是一个持续的过程，需要不断地进行优化和改进。管理者应该密切关注交货准时率的指标，并根据实际情况及时调整和优化相关策略和措施。