在业务生成环境中，风险管理是至关重要的，可以通过以下几个步骤进行：
风险识别：首先需要对可能影响业务生成的各种风险进行全面的识别。这包括内部风险（如人员变动、技术问题、管理层变动等）和外部风险（如市场变化、竞争压力、变化等）。
风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。这可以帮助管理者确定哪些风险是最紧迫的，需要优先处理。
风险应对：针对评估出的风险，制定相应的风险应对措施。这可以包括风险规避、风险转移、风险减轻等策略，确保业务生成过程中能够及时有效地处理各种风险。
风险监控：建立风险监控机制，定期跟踪风险的变化和发展情况。及时调整风险管理策略，确保业务生成过程中能够随时做出应对。
风险沟通：保持与团队成员和利益相关方的沟通，共享风险信息和应对方案。这可以增强团队的风险意识，提高应对风险的效率和及时性。
一个案例是，某公司在进行新产品开发时，由于市场需求变化快速，导致产品研发周期延长，出现了技术风险和竞争风险。该公司通过加大技术投入、加强市场调研等措施，成功化解了这些风险，最终顺利将新产品推向市场。