宝鸡海升绩效考核方案
一、考核目的
为全面客观地考评中高层管理人员的绩效，提高公司的运营管理水平，全面贯彻落实公司的战略及经营目标，特制定本方案。 二、适用对象
各业务版块分管领导、、副 三、工作职责划分
1、总经理职责
（1）审核绩效考核实施方案，监督制定绩效考核标准； （2）年终考核最终裁决； （3）绩效奖金分配决策； 2、各部门负责人职责
（1）按照绩效考核方案执行； 3、行政人事部职责
（1）制定企业绩效考核实施制度 （2）汇总绩效考核结果 （3）统计发放考核奖金 4、财务部职责
（1）制定各部门绩效考核指标； （2）汇总完成指标数据结果；
四、考核频率 榨季结合年度考核 五、绩效考核标准：
等级分类 评分类别 A 110-120以上 200% B 101-110 150% C 90-100分 100% D 80-90分 80% E 70-80分 70% F 70分以下 0 评分等级 绩效奖金发放系数 121分以上，考核评分每增加5分，考核系数增加1倍；
在F等级的部门部门负责人可酌情做降职、降薪、辞退处理；
六、绩效考核工资：
所有中层管理人员的月薪分为基本工资（占80%）和绩效工资（占20%），每月的绩效工资累计至年终考核结束后一次性发放。
七、各部门考核指标： 见附件！