季度绩效考核
1．人员信息 员工姓名 职位 所在部门 员工编号 员工序列 评估期间 2．工作业绩自评 （1）季度工作计划完成情况（被考评员工填写） 本季度工作计划 计划完成情况 （2）季度工作总述（由员工填写，可另附季度工作报告） 3．考评人打分标准 不令人满意（60分以下） 低于目标要求（60～79分） 员工的绩效表现与公司员工计划完成情况没有达到公司要求相差很大，公司需要的预期，该员工应该在上司的指导下加大对该员工的管理力度 制订详细的绩效提高方案 4．评语 （1）计划完成情况考评（满分100分） 计划完成情况得分 （2）直接领导建议 （3）人力资源部建议 被考评人签名 考评审批人签名 考评完成时间 直接领导签名 人力资源部签名 （由直接领导考评） 符合目标要求80～分） 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求（90分以上） 该岗位员工处在此水平时，绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性