关于医院科室先进集体主要事迹范本

关于英雄事迹医院科室先进集体主要事迹范本【一】

在儿科还有一道亮丽的风景，就是整天辛勤忙碌的护士们，印象深刻的是感观她们对患儿的高度责任感和艰苦创业。“一针见血”是对儿科护士护理技术的最直接的要求。为了这个目标，很多年轻的护士，早上班、晚下班虚心向前辈学习。操作方式在结构上技术几乎个个身手不凡，工作中患儿的屎、尿、呕吐物溅到衣服上，也已不是什么新鲜事，可是她们全然不顾。最有趣的是内科护士形容她们“吃饭像打仗”。由于工作繁忙，越到中午，儿科病人护理工作越集中，能嚼上饭已经是阿弥陀佛了。护士们不忍心护理人员因为自己吃饭时间长，而让其他人承担更大压力。热饭、中医院医院院长先进事迹材料吃饭、喝水不到十五分钟，盆、碗、勺不停的演奏着组曲，哪能顾得上吃像。没有人要求她们，但大家以对患儿高度的责任心和无私的爱，做到了这一点。

关于英雄事迹医院科室先进集体主要事迹样板【二】

影像科在下能医院领导的偕同下，科室工作人员密切配合，齐心协力，使科内工作得以顺利开展，并取得了一定的成绩，推动了工作的产业发展。

一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。面对市场经济日渐激烈的竞争，为适应全院发展，影像科始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来三队抓。为了提高思想道德素质，影像科在全体人员中开展了党的十六大精神、“三个代表”重要思想药业公司个人先进事迹材料和党性党风一流学习教育工

作活动。进一步进一步增强了政治敏锐性、政治坚定性和政治鉴别力。同时，影像科还广泛开展一些骗案、要案为警示内容的思想教育和以“崇尚科学、破除迷信、，以使全科人员在思想上设防，政治上过硬，行为上自检。通过学习，强化了科室人员立党为公、立身为民、全心全意为人民服务的观念。影像科严格坚持每月两次的学习制度，组织全科全科值班人员学习党的方针、单位的各项制度建设和规定，领会精神，专业技术的学习，专业知识的讲座，从细微处着手确立工作工作规范，明确分工，落实责任，进而实现其他工作的有序开展。通过学习，增强了全科人员的凝聚力和执行力战斗力。

关于门诊科室先进集体儿科主要事迹范本【三】

回首即将过去的2022年，我纤维素二期车间全年度紧紧围绕以安全生产为中心，确保产品质量的前提下，积极推动克服诸多不利因素，坚实基础不断完善强化车间基础管理工作，狠抓落实产过程控制，强化产品质量，认真落实各项生产指标，继续优化生产工艺，不断提升队伍素质，在公司领导和全体员工的共同努力下让，车间的综合管理工作逐步提高。

一、取得的成绩

1、生产方面

有鉴于集团公司下达的2022年度生产任务，我纤维素二期领导小组认真对其进行了学习并二期工程统筹规划车间的生产。总结分析以往的经验以及本年度生产中分析可能会出现的问题，扫清生产中的障碍，为保证车间的正常生产和年度生产的顺利完成铺平

道路。从整体上看我们基本完成了公司年度诸项大批量生产任务的各项指标，成本控制满足公司销售部门的产品销售供求。本年度生产HPMC单批***吨，成品入库量***吨。这组数据正说明了在公司领导的正确带领下，在纤维素二期所有之下员工的共同努力下，才会创造出辉煌的经营业绩。

在完成上述产量的同时，我车间高度关注也高度重视产品质量，严把工业生产生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为车间员工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。我们始终坚信产品质量是生产上去的，只要全厂的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节操作方法中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

2、安全管理方面

3、生产现场管理方面

为规范升级换代员工对大批量生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗。九月份集团公司下达关于加强现场管理的指示，根据公司其要求学习车间6S管理，6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场现场管理水平的加减。我车间员工惹来了高度的重视，我车间在卫生管理、安全管理、质量管理、工艺管理、设备管理、工具管理、劳动纪律等方面做出了详细的规定使员工的综合素质、车间工作环境和秩序有了很大的不断提高。

4、成本及降耗方面

一个企业，在市场经济条件下让，要想持续发展，要想在激烈的竞争环境下长期生存，必然要努力提高管理水平，降低经营成本，讲究节支降耗，企业的竞争力就比较牢固、更加有利企业的发展。降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合类表现。根据实际情况开始实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，并使整个生产流程环环相扣，避免出现运营管理上的真空。使这些职能职位以使人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会正式成为一句空话。

为此，我纤维素二期制定出了额外提高措施以降低生产成本的经济效益：①。实行生产物品统一管理，规范化，减少不必要的无用。如，成品袋及包装用品要按照生产数量要求进行审批；对设备及时保养，配件要根据需要有领取。②。总结操作经验，将产品质量、原料用量、生产成本结合起来并从中找到平衡点，在不影响质量的前提下以降低原料使用量从而降低成本。如在醋酸的使用上，由改回原来的溶剂下层液配制改为软水配制，大大降低了醋酸的生产量从而降低了成本。③。增强员工在用水、用电、用汽等各方面的节能意识。④提高单批、成品的一次性合格率，减少重新投料、混料的情况。

5、人员管理方面

2022年，因公司生产车间管理层人员的人员变化，以及新招聘员工和其他车间学习培训员工很多，而且很大一部分都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度

自由散漫，致使员工的责任、团队、服从监督管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏纯度观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我车间及时进行了整顿、教育、概要并制定详细的规章制度和各方面培训计划。协同质检部对生产整个过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现难题的职工进行有针对性的培训教育，继而或进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚举措，不断提高员工的综合素质，以适应企业适应今后产业发展的要求。

二、年度车间管理总结

1、加强班组管理管理，提高车间管理水平

①加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织驻点管理人员召开工作例会，及时掌握班组存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法好看向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

②创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善车间建设班组考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、财务管理安全管理等方面取得了新的重大进展，营造良好了的学习情操，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。

2、加强车间厂区产品质量管理工作

为确保车间平常运行，顺利完成生产投资计划，确定一切工作围绕“提质、降耗、

增效”的工作方针，准确度管理工作要做到：

①制定管理和质控方法方面的规定和制度。

②产品质量只有依靠全员质量管理得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织一次性学习加强员工的质量意识，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

③本着“设备是基础”的原则，加强电子系统维护保养，确保在用仪器完好，以高效的设备保障产品质量。

④实行质量缺陷分析制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程存在质量控制中的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

关于医院科室先进集体主要唐仲冕事迹范本【四】

把促进妇女创业就业作为首要任务，进一步搭建平台、加强培训、培育品牌，统筹推进城乡妇女发展。

搭建服务平台，激发妇女创业就业活力。召开全区实施药业股份公司个人全区先进事迹材料推进大会，命名表彰了30名区“巾帼创业带头人”、19个“巾帼创业示范基地”；与区人社局联合下发了《关于促进妇女创业家庭收入的实施推行意见》，对妇女创业就业提供扶助和提供支持优惠；成立了“巾帼创业导师团”，挂牌命名了10处“巾帼创业实践基地”和1处“和谐社区创业培训基地”。召开了巾帼落实创业就业现场推进能，实地参观了淄川佳美制衣有限公司和西河镇护宝泉村织网厂。加强与女企业家的

联谊和沟通。召开女企业家“话成长、促发展”座谈会；推荐1名女企业家参加“联通杯”首届x省妇女创业大赛，进一步提升了女企业家的创业能力；积极开展小额担保贷款财政贴息推动妇女创业家庭收入工作，为2多名妇女提供小额担保贷款182万。新星集团被表彰为“全国女大学生创业基地”。培育家政品牌，拓宽妇女创业就业渠道。开展家政服务需求及用工情况调研，积极推动了解下岗女职工、4050人员的就业需求，建立淄川区阳光职业培训联系点；举办了4期x“阳光大姐”淄川家政服务，免费培训330余名妇女，24名妇女与x“阳光大姐”签订了劳动合同。加强技能培训，提升妇女孵化器创新能力。实施了“新型女农民培训工程”和“巾帼星火创业业务培训计划”，举办涉及缝纫、家政等适合妇女的6个工种的培训班9期700余人。开展“巾帼争创巾帼人类文明岗优质服务迎省运”主题活动，对新申报的3处市级巾帼文明岗进行达标验收，11人参加全市巾帼全县文明岗负责人培训班。

监督所医疗保健管理科先进事迹材料

x地区卫生局卫生监督所医疗保健管理科现有卫生监督员4名，承担着医疗机构监督管理、职业卫生、放射卫生、打击非法行医、非法采供血、餐具集中消毒单位监督检查等职能。为预防、控制和消解职业病、传染病，保障x人民作出的健康作出了积极建树。

一、牢固树立一个办事效率、群众满意的监督执法队伍新形象

裂稃卫生密序监督的建立和完善，为卫生监督致力的发展，创造了一次非同寻常的机会。因此医疗保健管理科从开始就把树立卫生监督执法新形象。首先，转变了卫生监督组织工作方式，工作中，注意克服旧型以往重许可轻监督的卫生监督模式，重点加

强发证前审查及医学院副院长时代先锋发证事迹材料先进典型后管理，实行全程监督管理。公开办事内容、办事依据和服务指南，实行“阳光作业”。认真开展创“文明窗口”活动，在全所推行文明用语，其他工作中实行微笑服务，以使群众享受到了更优质、更周到的服务。

二、加强队伍建设、建立了一支思想过硬、业务熟练的监督执法队伍

为保证卫生监督执法的公证和树立良好的社会形象，医疗保健管理科把建立第一支政治素质优、执法水平高、业务能力强、廉洁自律、公正执法监督办事效率高的卫生和执法队伍作为重要内容来抓。在所领导的直接带领下所，党员干部在工作中充分发挥了战斗堡垒作用及先锋模范作用，尤其是在2022年民族运动会公共卫生、食品安全医疗保障工作中，医疗保健管理科全体监督员在会期间从未休息，全科密切配合，儿科的完成了会期间的公共卫生安全、食品安全工作。

三、加强法制教育，可以保证了监督员的廉洁自律、公正执法

医疗保健管理科作为卫生局卫生监督所履行各处室职能的一个科室，更为重要抓好党风廉政建设和反工作至关重要。首先，加强政治学习，连续不断提高思想素质。秉持基础教育每月一次的政治学习和廉政教育。第二，开展纪律教育，加强廉政建设。结合“党风廉政教育月”活动，开展了以贯彻“八个坚持、八个反对”，及廉洁主政教育为目的的各项政治思想教育活动。把学习先进个人和实际工作结合起来，通过学习典型，以身边的人长教育大家，增强了大家廉洁自律的自我管理自觉性，对负责人实行岗位实行责任制，向社会公布咨询和举报电话，对各类投诉案件一查到底。对减缓监督所的工作作

风，约束卫生监督员不良行为起到了良好的效果。

四、坚持依法从政，建立一个风控有力、运转协调的执法管理体系。

医疗保健管理科的全体人员以踏踏实实、真抓实干的工作作风认真开展各项监督和疫情处置工作，以严格执法、热情服务为教育工作信条，以保障公共卫生、服务人民群众为宗旨和广大群众以人为本，评议使监督执法其他工作干得有特色、有举措、有创新，而且深入落实产品与服务意识，无论是对管理工作执法的对象还是面临重大疫情事件，都能够详细承诺传授有关规定和要求，积极指导他们改正、完善，在做到实体公正和执行程序公正处理过程的基础上，努力追求法律效果和社会效果的有机统一，令监督对象满意率达到100%

在今后的工作中，竭尽全力医疗保健管理科将继续通力合作，切实履行法律赋予的职责，与时俱进，奋发图强，更加履职努力提高依法行政水平，树立卫生监督严格执法新形象，维护好社会公共卫生秩序，为保护人民群众的健康。为促进x地区经济发展和保护人民健康作出更大贡献。

关于医院科室先进集体典型科室事迹范本【五】

科室的同仁发扬团队精神，强化服务意识，创新工作方法，提高工作效率，各项工作得到了各项领导的显著成绩。下面是科室先进事迹:

一、业务学习

规划建设工作涉及的知识面非常工程建设广泛，绝大多数知识都是在学校里涉及不到的知识领域，完全靠自身在工作实践中摸索和学习，特别是国家国土、规划方面的经济和文件，也在不断的改变，这就需要与时俱进推送保证知识的及时更新。科室的10名同志充分认识到学习的重要性，从干部到一般工作人员的激情无比之高，只要提到学习不管是在班时间还是下班以后，即使是节假日，他们没有一人缺过一节课，没有鲁让县请过一次假。交警支队纪检室先进坚持多年来该科室同志一直事迹材料以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，不断加强思想政治学习和业务知识业务培训学习。定期或不定期的通过参加培训、召开座谈会、讨论会等形式多样进行职业道德培训和教育拓宽诚信知识领域，通过学习人性加压、提高综合素质，展示较佳工作状态和精神风貌，工作人员职业道德和干伍作风纪律得到了明显的提升。全体科室执行者同志做到了在决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心出色地完成了预定工作任务，从未发生洪富、以行业谋私、以岗位谋私等进京城违法违纪结构性问题。

二、项目服务

项目以后从立项到开工建设涉及国土、规划、建设、、经贸委、工商等为数众多诸多部门手续琐碎繁多，有时跑上好多次才能完成一项的办理。工商局优秀青年科室先进事迹材料尽管如此，他们任劳任怨风，里来风里去，从不叫一声苦，只要是投资方提出的合理要求，他们总是想尽办法一切办法，通过热情周到的竭尽全力服务千方百计的努力，确保达到客商的预料中目标。全年共帮助项目主体办理建设工程规划许可证52本，选址红线79宗，出让红线及要点19份，用地许可证10本，土地使用证5本。通过扎实有效地其他工作效果，赢得了企业的一致好评及认同。特别是在四季新城项目的国土规划手续审批过程，多次与市区职能部门沟通，使原本需要5个月才能办结的其他工作，只花

了2个多月间隔就顺利完成，使该项目提前3个月拿到了开工备案。

三、制度执行

新洋经济区是一个宏观经济开发区，妇幼保健院委员会先进事迹材料几年来转型速度之快，拆迁量之大，拆迁补偿及时到位，有许多村民受利益单轴的驱动想法，设法实施违法违章建设针，对如此现状，规划建设办公室从工作人员中优选4名同志专门负责园区规划监察工作。他们不仅建立了比较完善的经管规划设计管理网络，就制订行政管理了较为实用的管理考核细则。在惩治违法建设工作中所，充分发扬旭光风范，上周共查处违法违章建设130起，其中强制拆除的达为5起，拆除面积计480.8平方米，自行拆除的84起，面积计1360平方米，现场阻挠并拆除的39起，面积计1216.7平方米，正立案查处的2起面积计184.7平方米。通过扎实有效的措施有效地遏制了违法违章建设的势头，为经济区单独挽回经济损失100多万元

四、工作创新

五、作风精神

经济区成立之初，城市道路仅有二纵一横，巾帼建功先进集体事迹材料共14.5公里经过他们，五年的辛勤工作现发展战略成为今日的五纵九横特别感谢共40公里，另外，还有15公里的农村公路新增绿化17公顷，路灯近1500盏，管网50公里，在拆迁工作中，他们任劳任怨，五年中，共平安拆迁近900户，没有发生一起群众性上访等激端事件。五年来“建设”加“拆迁”经济区，通过他们之手共花去足足15个亿但在金钱、

欲望面前他们从不动摇坚守信念五年来未的过一起违法乱纪发生事件甚至连人民群众投诉信都没有真不愧是主义模范党员。在经验和教训发展的道路上成功的秘诀在于持之以恒锲而不舍失败的教训在于鄙疲沓沓抓而不紧。规划建设工作就像一盆碾不完的米面，需要树立持续发展观念，认真学习标兵风范，发挥能手作用，坚守铁军纪律，创新工作方法，树立模范标杆，他们有决心也有信心，十佳服务科室先进发展一定会在新洋事迹材料的道路上为走得更远、更高。