二0一三年物管公司春季秩序维护员大练兵活动方案
为了加强 --物管公司的品牌建设，提高秩序维护员业务技能和管理能力，提升各园区的管理形象。经公司经营层讨论研究，特制定春季秩序维护员大练兵活动方案。
一、指导思想
挖掘园区管理潜能，提升园区秩序维护员形象，提高公司管理水平。 二、成立活动领导小组 组 长： 副组长： 组 员：
领导小组职责：制定切实可行方案；指导督促方案实施；考核推进确保质量。
组织实施部门：秩序维护部
三、活动时间 2013年3月25日——5月10日 （一）第一阶段：强化训练（3月25日——5月6日） 1、消防技能训练
（1）集中轮训时间：3月25日——4月6日
（2）训练方式：利用早训集中训练；各园区组织保安进行消防训练。 （3）责任人： 各园区主任 2、队列、立岗动作训练
（1）集中训练时间：4月7日——4月15日
（2）训练方式：利用早训集中常规训练与各园区分散训练相结合。 （3）责任人： 各园区主任
3、军体拳及体能训练（包括俯卧等） （1）集中轮训时间：4月16日——5月6日
（2）训练方式：利用早训集中常规训练；采取集中训练与各园区训练相结合。 （3）责任人： 各园区主任
4、应知应会技能培训（培训时间为大练兵的全过程）
（1）培训的内容有消防知识、安全管理、企业文化、园区熟知率（业主、汽车）等，园区业主熟知率的培训内容有各园区管理处主任提供。
（2）每个秩序维护员发放一份培训复习提纲；
（3）以各园区为单位在早会上组织秩序维护员进行辅导学习，园区的队长、班长不仅要自身带头学习，而且要督促本班秩序维护员学习； （4）主要采取集中与自学相结合的培训方式。 （二）考核阶段（5月5日——5月 10 日）
共分三大项：
一是队列、军体拳、消防水带连接，100分； 二是应知应会书面闭卷考试，100分； 三是各管理处常态管理检查考评100分；
1、站立、队列、跑步等动作考核(20分)（5月5日——5月7）
每组六人进行队列考核，每个动作反复做两次
考核标准：站立形象（3分）、停止间转法（4分）、步伐稳健有力（4
分）、步伐变换（4分）、跑步动作符合标准（5分）。
2、军体拳及体能考核 (20分) （5月5日——5月7日）
①军体拳（10分）每组六人进行军体拳考核；每组六人进行俯卧撑考核
②俯卧撑考核标准（10分）俯卧撑15个达标7分，20个8分，25个
10分。（45岁以上10个达标7分，15个8分，20个10分）.
3、消防带连接技能考核20 分（5月8日——5月10日）
①每人每项演练两次，记录最好成绩。 ②考核标准：消防带连接40米14秒以内（分）
4、应知应会书面闭卷考试100分，（5月5日——5月10日） 5、各管理处常态管理检查100分，（3月15日—5月10日） 见附件（秩序维护员岗位考核标准）
综上考核工作责任人：领导小组成员和各园区主任 （三）总结提高阶段 （5月22日）
1、汇总统计秩序维护员各项考核成绩，对成绩突出秩序维护员给予奖励； 2、对不合格的秩序维护员找其谈话，并给一定时间限期进行整改，公司将跟踪考核，直至整改合格。
3、召开春季秩序维护员大练兵活动总结会议，对在活动中成绩突出的秩序维护员，领导小组给予奖励，即：评出一等奖一名（ 元奖品）；二等奖2名（ 元奖品）；三等奖3名（ 元奖品）。
4、每个秩序维护员大练兵的成绩，结合每月日常考核的绩效分、表扬、处罚情况等，分别计入一、二、三等的工资标准。
四、具体要求
（一）本活动参加人员为全体秩序维护员，每个人的考核成绩与工资直接挂钩。
（二）要求秩序维护部、各园区主任重视此项活动的开展，组织督促秩序维护员做好日常的学习与训练。
（三）要求秩序维护员本着积极向上的心态，认真准备参加大练兵活动。 （四）应知应会考试是闭卷考试，发现违规者，考核为零分。
（五）通过此项活动开展，掀起秩序维护员学习业务技能的热潮，重塑秩序维护员形象，推进园区品牌建设的进程。
二0一三年四月六日