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一、单选题(30题)
1.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）。
A.稀缺性 B.不可模仿性 C.不可替代性 D.持久性
2.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（ ）。
A.单层董事会制 B.双层董事会制 C.复合结构制 D.董事会制
3.T公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象。但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度
正在逐步减退。上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（ ）。
A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本 C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向 D.企业形成产品差别化的成本过高
4.明丰公司是一家制作纯碱产品的企业，这家公司为了获得同样质量的纯碱，采用了汞制作法，其产生的效益要比半透膜法高两倍以上，在经营上取得了巨大成功。依据产业成功关键因素，纯碱行业的成功关键因素是（ ）。
A.设计能力 B.生产设施 C.生产技术 D.原料资源
5.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（ ）。
A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会文化环境因素
6.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）。
A.降低销售价格，进步提高市场占有率 B.扩大生产规模，提高规模经济
C.研发多功能、全天候农用无人机，加强品牌优势 D.进入上游产业，加强对原材料供应的控制
7.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（ ） 。 A.经营哲学变化 B.目标变化 C.目的变化 D.宗旨的变化
8.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。最后。通用汽车完全让步。承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。 A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避
9.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（ ）
A.成功关键因素分析 B.五种竞争力分析 C.竞争对手分析 D.战略群组分析
10.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根
据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型为（ ）。
A.零基预算 B.滚动预算 C.增量预算 D.定期预算
11.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略
12.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（ ）。 A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站 B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域 C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目
D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型
13.百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）。
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略
14.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。对此公司适合采用的组织结构是（ ）。
A. 事业部制组织结构 B.M型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构
15.近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（ ）。
A.与市场营销相关的成功关键因素 B.与技能相关的成功关键因素 C.与技术相关的成功关键因素 D.与分销相关的成功关键因素
16.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。同亚罗公司采用的风险管理方法属于（ ）。
A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.统计推论法 D.情景分析法
17.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）。
A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断
18.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。
A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型
19.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。10 月份合同到期时， 白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。甲公司的上述风险理财策略是（ ）。
A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值
20.惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于（ ）。
A.专业自保 B.保险 C.风险资本 D.损失融资
21.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了
国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《企业全面风险管理指引》中的（ ）。
A.风险管理策略 B.风险管理理财措施 C.风险管理信息系统 D.风险管理组织职能体系
22.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）。
A.市场占有率达到行业第一
B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶
C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平 D.茶叶种植面积年均扩大5%
23.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和。天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）。
A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型
24.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。S自行车公司所实施的产能计划属于（ ）。
A.滞后策略 B.匹配策略 C.维持策略 D.领先策略
25.萍果公司是一家全球手机制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力。H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力。依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（ ）。 A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准
26.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）。
A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.跨越战略群体 D.重设客户的功能性或情感性诉求
27.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（ ）。 A. 生产要素 B.需求条件 C.企业战略、企业结构和同业竞争 D.相关与支持性产业
28.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应
技术，设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）。 A.结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.国际部结构
29.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（ ）。 A.系列产品定价 B.推广折扣 C.捆绑定价 D.关联产品定价
30.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。 A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案 B.组织协调公司全面风险管理日常工作 C.研究提出公司全面风险管理工作报告
D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告
二、多选题(20题)
31.昌河公司是一家大型采掘设备制造商。在公司中，有5名专业人员凭借其掌握的专用技术获得了数倍于普通劳动者的薪酬。当公司做出扩大再生产的决策时，首席财务官会根据目前的资金状况、现金流量、负债水平、预计资本回报率等财务指标，测算出合适的投资规模，以支持管理层做出正确的决策。根据以上信息可以判断，这些人员获得权力的来
源有（ ）。
A.参与或影响企业的战略决策与实施过程 B.在管理层次中的地位 C.对资源的控制与交换的权力 D.个人的素质和影响
32.百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。面对人们消费结构的升级和市场趋冷，该公司采用收缩战略，将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业，同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。下列各项中，属于百利公司采用的收缩战略的方式有（ ）。
A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.重组战略
33.企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（ ）。 A.提高经营资产周转率 B.提高税后经营利润率 C.停发股利 D.增发股份
34.冠森公司是一家地板生产商，拟在K国投资建立生产基地，并对K国的相关情况作出下列分析，其中符合钻石模型分析要求的有（ ）。 A.K国森林资源丰富，木材加工业发达 B.K国积极鼓励外资进入该国 C.K国经济发展较快，消费结构不断升级 D.K国地板生产企业数量较多，价格战激烈
35.关于国际化经营企业的组织结构，下列说法正确的有（ ）。
A.国际部结构试图同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势 B.全球区域分部结构中的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
C.全球性产品分部结构中的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
D.与“国际战略”相配套的组织结构是“国际部结构”
36.浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到 影响。浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料 行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模 块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。甲公司涉及的战略创新的类型有（ ） A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新
37.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动中涉及的支持活动有（ ）。
A.采购管理 B.技术开发 C.人力资源管理 D.企业基础设施
38.依据《企业全面风险管理指引》，以下属于企业甲公司在评估战略风险时需要关注的事项有（ ）。
A.甲公司所在产业技术创新不断涌现可能引发的风险 B.甲公司所在产业即将进入衰退期可能引发的风险 C.甲公司发生重大法律纠纷案件可能引发的风险
D.甲公司在海外投资过程中由于忽视与国内业务的兼容性可能引发的风险
39.佳成公司是一家生产电饭煲产品的企业，该公司董事长王琦十分重视创新型组织的建设，为了实现创新，一方面积极动用公司资源，及时克服创新过程中存在的障碍；另一方面，王琦鼓励公司中的每个员工都充分参与试验和改进过程，分享创新知识。上述内容涉及的创新组织要素有（ ）。
A.关键个体 B.创造性的氛围 C.合适的组织结构 D.全员参与创新
40.博通公司是一家橡胶轮胎生产商，该公司的主要竞争对手是某公司旗下的艾菲公司。近来博通公司对艾菲公司未来竞争战略的目标进行了分析。下列各项中，属于博通公司在上述分析中应考虑的因素有（ ）。 A.艾菲公司的会计系统、控制和激励系统 B.艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势 C.艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度 D.艾菲公司母公司领导阶层的情况
41.下列各项中，可以作为企业的目标的有（ ）。
A.加强开发产品的质量管理 B.三年内在临市扩建两条生产线 C.为家
园的更美好而努力 D.五年内将销售利润率提高至15％
42.甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有（ ）。
A.甲行业进入壁垒较高 B.甲行业同业竞争激烈 C.甲行业退出壁垒较高 D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强
43.近年来，国内汽车产业的销售额达到了前所未有的规模，并且比较稳定。汽车行业内的企业为了扩大自身的销售规模，纷纷降低产品售价，最终引发价格竞争。在产品寿命周期的这一阶段，国内汽车产业的成功关键因素应当是（ ）。
A.在生产经营方面，应该提高生产效率，开发产品标准 B.在市场方面，应该保护现有市场，渗入别人的市场 C.在研究开发方面，应该降低成本，开发新品种 D.在财力方面，应该提高管理控制系统的效率
44.大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战
略联盟解体的原因有（ ）。
A.没有严格界定联盟的目标 B.没有周密设计联盟结构 C.没有准确评估投入的资产 D.没有规定违约责任和解散条款
45.奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（ ）。 A.奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值 B.奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰
C.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越
D.近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一
46.Kindle是亚马逊公司开发的一款电子阅读器，截至2019年6月已经开发了十代产品。在Kindle发布前，消费者只能阅读纸质书籍，携带非常不便。亚马逊敏锐地发现了这个问题，认为电子书的市场巨大，于是就推出了第一代的电子阅读器Kindle，以低于纸质书籍的价格销售书籍的电子版权，一时间Kindle风靡全球，引领了电子阅读器的发展。同时。亚马逊也观察到了与读书互补的读书笔记领域，提供了一个线上的读书交流平台。获得了广泛的好评。根据蓝海战略，亚马逊重建市场边界的路径有( )。
A.审视他择产业 B.放眼互补性产品或服务 C.重设客户的功能性或情
感性诉求 D.跨越时间参与塑造外部潮流
47.乙公司在实施全面风险管理过程中，不仅通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权；还建立了反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。同时，强调要妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。乙公司的上述做法所涉及的内部控制要素有（ ）。 A.内部监督 B.风险评估 C.控制环境 D.信息与沟通
48.思达半导体有限公司主营半导体芯片和电子元器件设计生产，所处行业是技术密集型行业。面对国际顶尖科技企业的竞争，只有持续保持产品技术先进性才能够不断提升盈利能力。下列关于思达公司技术资源的表述中错误的有（ ）。
A.技术资源一般都反映在企业的资产负债表中 B.技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定 C.技术资源具有先进性、独创性和效益性 D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等
49.S公司始终坚持“以人为本”的经营理念，把员工的成长发展放在首位。一方面，该公司不断加强文化建设，定期开展团队建设活动，培育员工开拓创新和团队协作精神；另一方面，建立和实施了绩效考评制度，科
学设置考核指标体系，将通过客观考评的结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优等的依据。依据我国《企业内部控制基本规范》，S公司的上述活动体现了内部控制五要素中的（ ）。 A.内部环境 B.信息与沟通 C.内部监督 D.控制活动
50.奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（ ）。 A.增强对购买者讨价还价的能力 B.应对潜在进入者的进入威胁 C.增强对供应者讨价还价的能力 D.增强对其他钢铁企业的竞争力 参 1.D 2.A 3.C 4.C 5.D 6.C 7.D 8.B 9.D 10.A 11.A 12.A 13.D 14.A
15.C 16.B 17.B 18.D 19.B 20.A 21.A 22.B 23.B 24.A 25.B 26.B 27.C 28.C 29.C 30.A 31.AC 32.BC 33.ABCD 34.AD 35.BCD 36.ABCD 37.ABC 38.ABD 39.AD 40.AC 41.BD 42.ABCD 43.BC 44.ABCD 45.ABC 46.ABD 47.ACD 48.ABCD 49.AD 50.ABCD
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