研究汽车制造企业汽车零部件采购物流优化

研究汽车制造企业汽车零部件采购物流优化

吴晋婕

（湖北汽车工业学院）

摘要：随着时代的发展，我国的经济水平和科技水平有了稳步的提升，国家的进步促进了各个行业领域的快速发展，其中汽车行业更是其中的佼佼者。汽车越来越广泛的出现在人们的生活当中，是目前最常用的交通工具之一，为人们的生活和工作创造了便利条件。如今，汽车行业依然与时俱进，正在不断的发展和进步，与此同时，汽车制造企业对汽车零部件采购方面的管理就显得尤为重要。汽车制造企业应该严格控制汽车零部件采购物流方面的流程，在保证采购的机车零部件具有较高的质量的基础上，对企业投入的成本加以控制，保证企业的利益最大化。本文结合我国汽车行业目前的发展现状，对汽车零部件的采购物流体系做出了分析，例如了现如今汽车制造相关企业在汽车零部件采购物流工作中的重点和难点，并针对这些情况提出了相对应的解决措施和实施策略，从而帮助汽车制造企业对汽车零部件的采购流程进行优化，有效的将成本控制在最低水平。

关键词：汽车制造企业；汽车零部件；采购物流优化

我国汽车行业的发展在国际上占据着重要地位，对促进我国经济的发展有着重要的作用。结合目前汽车行业的发展现状，汽车制造企业必须顺应时代发展的趋势，并且结合自身的发展情况，对企业的管理和经营不断地进行完善，力求精益求精，尤其是对汽车零零部件采购方面的管理，更应该进行重点的控制，对采购过程中可能出现的问题，提前制定出相应的解决方案，面对一些突发情况，能够及时的进行解决和处理，对企业内部的产业结构做出合理的调整，一方面要保证工作的质量，另一方面对采购物流方面严加把控，将企业的成本控制在最低水平范围之内。

汽车零部件是汽车的重要组成部分，是汽车制造业生产和经营的基础，是保证汽车制造企业能够在这条道路上继续前行的重要支撑，是汽车制造企业和供应商之间的纽带，能够很好的连接两者之间的关系。汽车制造企业通过对汽车零部件的采购流程严加控制，能够有效地降低成本的投入，保证企业的盈利效果，促进企业长远健康的发展，从而有效的提升汽车制造企业在市场上的竞争力和市场地位。

1.汽车零部件的物流体系

目前，我国的汽车零部件采购物流主要有三大类：

首先，结合当下的科技背景，利用信息技术的手段提升汽车零部件采购物流的效率，将汽车供应链的模型作为前提条件，建立相对应的汽车供应量管理模式，这样的方式能够将供应链当中的思想和汽车零部件的采购环节进行很好的结合，对汽车制造企业在汽车零部件的采购物流有极大的帮助，能够有效地提升汽车零部件的物流效率。

其次，对汽车制造行业中的零部件供应方式进行分析，和物流公司进行合作的洽谈，对当下的汽车零部件的供应链做出改动，根据汽车制造企业自身的特点提出相对应的方案和要求，保证汽车零部件采购物流的正常状态。

最后，从供应商的方面入手，对其采购流程和管理模式等进行分析，汽车制造企业和零部件供应商打破以往的关系，建立新的供应商管理模式，根据交易的情况和日期发展相对应的合作关系。

结合国外的汽车制造业的汽车零部件采购物流，得出了以下三个方面的结论：第一，利用网络的手段能够对汽车制造企业和汽车零部件供应商之间的合作关系提升一个高度；第二，利用JIT技术有利于汽车制造相关企业对成本进行更好地管理和控制；第三，利用事件管理软件能够对事件进行更好的管理，有利于有关部门对工作中的事宜进行更好的规划，对物流的动向管理和控制。

2.汽车制造企业在汽车零部件采购物流方面的工作难点2.1在零部件采购物流环节进行柔性连接的工作难点

现如今，汽车制造企业是根据客户的要求进行产品的生产和制造，这样的经营模式能够避免供不应求的状况出现，减少因为库存的数量不多而对资金等产生消耗或者占用仓库的情况。汽车制造企业需要对市场需求及时做出判断和调整，从而开展相关的生产和制造工作，保证在一定的时间限度之内，能够将产品交付给消费者。所以针对供货商和对需求更改方面应该做出相关的调整，转变为由供应商传达相对应的指令。

2.2实现信息化管理的工作难点

在汽车零部件采购物流的工作中，对该环节进行信息化管理是至关重要的，大部分汽车制造企业通过一些电子设备已经完成了信息化管理，但是仍然有部分企业没有建立相对完善的信息化管理模式，由于企业中的供应链软件等比较单一，从而导致了信息化系统的建立失败。除此之外，相关的工作人员缺乏专业知识的掌握，不具备丰富的实践经验，导致了客户和供应商之间没有进行良好的沟通，不能完全掌控复杂的流程，管理软件不能贴合汽车制造企业的需求。

2.3在建立健全的质量保障体系中的工作难点

在汽车零部件的物流运输过程中，需采用适当的运输方式和运输手段，运输方式不合理会导致不良的影响，降低汽车零部件的运输效率，增加了在运输过程中的资金成本，大大浪费了人力、物力和财力，没能在有效的时间之内完成相对应的工作任务。

2.4库存的合理性

汽车制造企业必须对库存进行合理的安排和调整，库存不合理就会造成供应和需求两者互相矛盾的问题，所以对此，必须保证生产力分布的均匀性，以免在加工制造的过程当中产品出现质量问题或其他影响产品正常生产的状况。

2.5及时对供应链的结构做出调整

为保证物流的效率，需要对汽车供应链的结构进行及时的调整，汽车的供应链过长会导致供应商和消费者之间的距离越来越远，没有办法对消费者的需求进行准确的预判。日期的提前会严重影响库存方面的情况，订单量也会迅速增长。

3.汽车制造企业对汽车零部件采购成本进行控制的意义

汽车行业的市场竞争越来越激烈，所以，针对这种情况，汽车制造企业就需要不断的实现自我提升，除了保证工艺、质量等方面的精

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信息技术与机电化工

湛，更需要对投入成本严加控制。汽车制造企业想要将资金投入控制在最低范围之内，在控制汽车零部件的成本的同时，更要从根本上解决问题，针对在汽车零部件采购物流方面存在的不足之处及时地进行修改，制定出相应的解决措施，才能够促进汽车制造企业的进步。

汽车制造企业在进行生产制造的时候，需要涉及到很多零部件的使用和安装，这也就导致了采购人员在进行汽车零部件采购的环节比较复杂和麻烦，所以针对这种情况，采购人员应该充分结合公司自身的状况，控制汽车零部件的成本，从而确保汽车制造企业实现利益最大化的理想状态。

4.汽车制造企业在控制汽车零部件成本当中的具体措施4.1提升工作人员的成本控制理念

提升采购工作人员的采购成本理念对控制汽车零部件的采购成本有着积极的作用，能够有效的降低汽车零部件的采购成本。结合公司的实际情况以及汽车制造企业的发展趋势和生产模式等，强化采购工作人员的采购成本理念，充分理解自身的岗位职责，对采购的方案进行不断的优化，为公司谋取更大的利益。

除此之外，汽车制造企业的采购部门的管理人员应该制定相应的采购模型，对汽车零部件的采购流程进行合理的规划，在保障汽车零部件质量的同时，提升工作人员的成本控制理念，调动采购人员对工作的热情，让其充分投入到工作当中去。

通过强化采购工作人员成本控制理念，有利于采购人员对公司的运营模式等进行更好地了解，对汽车零部件的市场价格进行多方面的考量和比对，减少公司在汽车零部件方面的资金投入。由于采购人员进行汽车零部件采购的工作中涉及到的零部件种类和数量较多，可以通过科技手段见证相应的应用平台，在平台上能够及时有效的和车间工作人员进行沟通和协商，方便采购工作人员及时了解汽车零部件的应用状况。

4.2制定有效的汽车零部件采购方案和管理制度

汽车制造企业为了保证汽车零部件的最低投入成本，应该在以往的采购经验的基础上，建立汽车零部件的采购管理方案，利用科学、有效的制度对采购中的各个事项进行约束和规范，并且要求采购人员按照采购管理制度严格的执行，逐渐提高采购物资的质量水平，控制汽车零部件的采购周期，从而确保采购人员正常的开展汽车零部件的采购工作，避免一些不必要的问题出现，影响采购工作的效率，影响后续工作的开展和实施。

汽车制造企业的采购人员在进行零部件采购的时候，要对汽车零部件的市场价格多方面打探，并且及时地掌握，进行多方对比，结合企业目前的实际状况，严格的控制汽车零部件的成本。以保证汽车零部件的质量为重要前提，制定相对应的采购流程方案，降低企业的利益损失情况，提升汽车制造企业的核心竞争力。

制定一个科学的采购成本管理方案能够帮助企业更好地控制汽车零部件的成本，并能且能够保证企业的平稳运行，减少意外情况的发生。采购人员在进行采购的过程中应该严格按照采购方案进行采购，并针对工作中的一些内容提出一些合理化的建议，对采购管理方案中的不足之处不断进行完善和修改，提升采购方案的高效性和科学性，在工作中遇到问题及时反馈，从而更好地将问题进行解决。

4.3提升对汽车零部件采购的成本控制程度

现如今，仍有部分汽车制造行业的企业对汽车零部件的成本控制不够重视，没有意识到对汽车零部件进行成本控制对企业长期发展的

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重要意义，所以针对这一点，汽车制造的企业和管理人员应该加强对这项工作的重视程度，并且加大宣传力度，让公司中的每一个员工都充分意识到对汽车零部件进行成本控制的重要性，降低企业在汽车零部件上的成本投入，提升汽车制造企业的盈利水平，促进企业长期的发展进步，提升企业的市场价值。

汽车制造企业的采购人员应该根据实际的采购工作，不断规划汽车零部件采购的管理流程，对于一些价格比较高的汽车零部件，在采购时应该多关注市场上的价格变动，确保采购工作的正常进行。除此之外，采购工作人员应加强与公司内部之间的联系，有问题及时的沟通，有利于自身及时掌握汽车零部件的应用情况，提升汽车零部件的应用率，减少不必要的零件的损失和消耗，将汽车零部件的成本控制在最低的范围之内。

汽车制造企业的采购人员更应该注重自我的提升，不断地提升自己的专业水平，提高自身的成本控制理念，在我国当前先进的科技背景下，利用网络技术等学习相关的知识，不断的积累经验，做到理论和实践相结合。采购人员在进行采购的时候在成本控制理念的影响下，将在工作和学习中积累到的经验和技巧充分投入到新一轮的工作当中，能够有效地对汽车零部件的成本进行控制，提升企业的经济效益。

5.在运输过程中采用多种方式

为了保证汽车零部件的运输效率和安全性，通常可以采用以下三种运输方式：

第一，直接运输。和供应商厂区距离较近可以直接进行运输，距离较远可以建立中转站，先将材料运输到中转站，再运输到企业中，这种运输方式通常是运输货量较大的情况下使用。

第二，散点运输。这种运输方式通常在运输货量较小的时候使用，能够减少企业的运输成本。

第三，循环取货运输。这种运输方式适合与供应商厂区距离较近并且发货量小的情况，根据汽车零部件的特点等进行路线的设计，能够有效提升运输的高效性。

结语

综上所述，对于汽车制造行业来说，对汽车零部件的采购物流环节进行优化是必要的，能够为汽车制造企业的长期发展带来很多方面的优势。严格控制在汽车零部件采购环节的成本，能够提升企业的经济效益，促进企业的长期健康发展。

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