医院零星维修管理制度
精选资料邛崃市医疗中心医院设备及零星维修管理办法为规范医院医疗设备、房屋建筑类及附属设施、电梯设备、空调设备、消防设备设施、安保设备、监控设备设施等正常运行提高工作效率规范设备及零星维修管理程序依据国家法律法规和行业规章制度结合医院实际制定本办法。
一、设备及零星维修的范围、设备维修范围：门诊、医技、住院科室损坏、无法使用但又无法报废的须外修医疗设备。
、建筑类维修范围：门急诊楼、医技楼、住院楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、设备设施室外道路、围墙、排水沟盖、花台等局部维修、改造。
、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤排水排污系统设施维修化粪池清淤渍水抽排及污水处理站设备维护维修及零配件更换。
、电梯及锅炉等特种设备、空调设备、消防设备设施、安保设备设施及监控设备设施的维修、购买等。
、各种强电、弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。 二、组织机构设备及零星维修由后保部统一管理后保部安排专人负责落实设备及零星维修工作并负责组织相关科室（如监审科、财务科、办、工会、经管办等）对施工单位进行确定、监督及验收等工作。
三、操作规程：（一）预算在万元（含）以内的维修项目应公开谈
价、后保部根据实际情况进行电话或见面谈价（须三人在场）。 、遇特殊情况可灵活处理（如遇精神文明测评重要检查、空调紧急维修、消防检查、医疗设备紧急维修等）。
（二）预算在万元以上万元（含）以下的维修项目应院内公开询价、后保部应联系至少三家单位进行报价后保部负责保存报价单位原始报价清单并不得泄露。
、后保部负责组织至少三个相关科室（如监审科、财务科、办、工会、经管办等）对价格进行审核、谈价并做好记录。 、金额在万元以上后保部应将公开询价结果在院办公会进行汇报。 、特殊设备（如仅有一家单位生产、技术含量较高的工程或配件不兼容的专用设备）无法进行多方询价且单一报价在万元以上的应在院办公会上提出并按院办公会要求执行。
、遇特殊情况（如遇精神文明测评重要检查、空调紧急维修、消防检查等）可先与相关科室汇报情况确定厂家补后充资料。 （三）预算在万元以上的维修项目应院内公开比价、后保部应提前至少五天对维修项目对外发布公告（张贴、官网等渠道）统计报名单位如报名单位不足三家应主动联系社会上的公司确保至少三家单位报名参加比价。
、后保部负责组织相关科室（如监审科、财务科、办、工会、经管办等）参加院内公开比价会并做好签字、记录。
、后保部在院办公会汇报比价情况确定维修单位或厂家。 、如须上报主管部门应及时上报取得主管部门同意后方可实施。
、万元以上的维修、采购项目应向主管部门报告并按主管部门批复办理。
四、设备及零星维修工作管理流程、厂家确定：后保部（或组织相关科室）确定单位或厂家。
、监督:后保部安排专人对维修、改造工程进行监督。 、验收：按相关要求进行验收。
工程价在万元（含）以内的维修项目进行快捷验收即后保部（三人进行）进行验收工作验收结论可在上直接填写验收合格工程价在万元以上的维修项目进行多部门联合验收并填写验收单。 、付款：后保部进行付款应提供比价相关资料、验收资料、等。
五、本办法自印发之日起执行。
后保部年月日邛崃市医疗中心医院设备及零星维修组织机构组长：喻继康副组长：孙丽红董天舒成员：徐洋汪晓芙陈乃华吴宋波桑俊伟何银王钦李毅采购：熊飞徐洋其中组长负责医院设备及零星维修统筹管理工作副组长负责设备及零星维修具体落实分配工作并协助组长规范完成设备及零星维修询价、比价工作各成员按副组长分配的工作具体落实确保设备及零星维修单位（或厂家）按医院规定办理采购负责新设备采购工作。
组织机构THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议策划案计划书学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载资料仅供参考组长：喻继康成员：陈乃华桑俊伟李毅落实：空调、土建、环保、污
水处理、医疗垃圾、绿化灯设备、水电气设备购买或维修单位确定工作成员：徐洋汪晓芙何银王钦落实：电视、电脑、电梯、液氧罐、医疗设备（及耗材）等购买或维修单位确定工作设备采购：徐洋物资采购：熊飞成员：吴宋波落实：消防、监控、安保设备购买或维修单位确定工作副组长：董天舒副组长：孙丽红如需采购由组长或副组长通知由专职人员进行可修改编辑