创业计划书公司组织结构篇一：创业计划公司组织结构
1、公司管理体系
1.1公司性质
股份有限公司
1.2组织形式
图1-1：公司总体组织结构图
注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；
2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。
图1-2：公司各部门组织结构图
1.3人员配置及各部门职责
1.3.1人员配置
本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部1名。
1.3.2部门职责
董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩法律顾问：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；
3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；
4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；7、提供与企业生产经营有关的法律咨询；
8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；10、办理企业负责人交办的其他法律事务。
总经理：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15、积极完成董事会交办的其他工作任务。办公室：下属文秘科、供应科和基建科
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；
2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；
13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16、负责做好公司的宣传报导工作；17、完成公司领导交办的其他工作任务；
技术部：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
篇二：
挑战杯_创业计划大赛_获奖作品_范文_公司战略与组织结构
公司战略与组织结构
1公司名称
中文：青岛欣能海水淡化科技有限责任公司
英文：QingdaoXinnengSeawaterScienceandTechnologyco.,Ltd.
2企业文化
2.1核心理念
●企业精神：精益求精，开拓创新●经营哲学：博采众长，思考
●公司理念：以客户为导向，以知识为基础
●公司目标：引领环保科技浪潮，实现经济环境共赢2.2公司战略
●生产战略：高效率，零缺陷●营销战略：以客户为中心●管理战略：以人为本，精准执行2.3应用理念
●客户观念：以客户需求为己任●市场观念：细分、聚焦、协同
●服务观念：提供全方位、全过程细致服务●产品观念：没有最好，只有更好●品牌观念：精心呵护、耐心培育
●质量观念：向国际标准看齐，为卓越品质进取●成本观念：时时考量必要性、合理性
●利润观念:利润快捷价值的体现
●人才观念：本领决定舞台，业绩体现价值，财富回报才智
3公司战略
3.1总体战略
公司在6—10年内成为船舶用海水淡化机器制造领域的市场领导者。3.2公司使命
践行可续发展观，实现经济效益与环境保护的和谐统一，造福社会，造福国家，造福人民。3.3公司宗旨
“环保，节能，高效，健康”3.4发展战略一．初期(1—3年)
主要产品为超声波辅助蒸发太阳能海水淡化机器设备，挤占传统海水淡化机器销售市场份额；建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模。
第一、二年：
●产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象。●初步建立销售网络。●打开并初步占领市场。
第三年：
●提升品牌形象，增加无形资产。●增加设备，扩大生产规模。●市场占有率提升到15%左右。
●利用现有的销售网络，开拓整个海水淡化市场。
●产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发衍生产品，拓展市场。
二．中期（4—6年）
●进一步完善和健全销售网络。
●重点研制相关产品，进一步拓展产品线。●市场占有率达到50%，居于主导地位。●巩固、扩展海水淡化市场。三．长期（5—10年）
●利用公司生物应用方面的技术优势，开发研制生物光源相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为生物应用领域的领先者。
●立足海水淡化领域，进一步提高淡化纯度等质量指标。●公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。3.5资本战略
●融资合作，积累资金。
●持续、低成本投入资本，逐步扩大资金积累。3.6人才战略
●为员工提供更多施展才能的空间。●提高公司心有人才的综合素质。●以及时的绩效评估激励员工
●注重培养人才的创新精神。
4公司组织结构与职能
4.1公司性质:股份有限公司4.2组织形式
合理的机构组织、到位的职能是企业运行的基础和关键，根据公司的实际情况和发展计划，我们公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：
公司采用直线职能制的组织结构模型。
公司的日常经营管理在总经理的统一领导下，实行分级管理，以营销为中心，建立生产、营销、财务、人力资源和证券四个管理子系统。4.3各部门职权一．股东会
1.产生方式：由公司的全体股东组成，是公司的权利机构。2.职能：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准
篇三：公司创业计划书模板
创业/商业计划书
公司名称：所属院校：指导老师：
【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】
日期
保密须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；
2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；
3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】
本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
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1.0执行摘要..................................................................................错误！未定义书签。1.1公司概况...............................................................................错误！未定义书签。1.2注册资金...............................................................................错误！未定义书签。1.3商业模式...............................................................................错误！未定义书签。1.4投资收益评价........................................................................错误！未定义书签。2.0市场分析..................................................................................错误！未定义书签。2.1市场定位与目标客户..............................................................错误！未定义书签。2.2市场预测（市场占有率）.......................................................错误！未定义书签。2.3竞争分析..............................................................................错误！未定义书签。2.4项目SwoT分析....................................................................错误！未定义书签。3.0营销策略................................................................................错误！未定义书签。3.1产品特征...............................................................................错误！未定义书签。3.2产品定价...............................................................................错误！未定义书签。3.3销售渠道..............................................................................错误！未定义书签。3.4宣传推广...............................................................................错误！未定义书签。4.0人员与组织结构........................................................................错误！未定义书签。4.1组织结构...............................................................................错误！未定义书签。4.2团队成员...............................................................................错误！未定义书签。4.3部门/岗位职责.......................................................................错误！未定义书签。5.0财务分析报告.........................................................................错误！未定义书签。5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具.....................错误！未定义书签。5.2原材料/商品采购成本............................................................错误！未定义书签。5.3销售与管理费用预测.............................................................错误！未定义书签。5.4启动资金需求........................................................................错误！未定义书签。5.5启动资金来源.......................................................................错误！未定义书签。6.0利润预测..............................................................................错误！未定义书签。7.0风险分析与对策.......................................................................错误！未定义书签。8.0企业的愿景..............................................................................错误！未定义书签。9.0附录.........................................................................................错误！未定义书签。9.1附表１：经营第一年利润表..................................................错误！未定义书签。9.2附表2：第一年度的现金流量表.............................................错误！未定义书签。9.3《创业/商业计划书》评估表..................................................错误！未定义书签。第3页
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1.0执行摘要
1.1公司概况
1.2注册资金
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1.3商业模式（赢利模式）
1.4投资收益评价
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